权力并非单一形态，其合法性与影响力源于不同基础，现代组织行为学与社会学通常将其划分为五种核心来源，共同构成权力的完整谱系。
1. 法定性权力（Legitimate Power）
基于正式职位或组织规则的权力，核心是“职位赋予的权威”。例如公司CEO、政府官员的权力，并非源于个人能力，而是职位本身带来的命令与指挥权。这种权力的有效性依赖于组织成员对职位合法性的认可，一旦离开该职位，权力便随之消失。
2. 奖赏性权力（Reward Power）
通过给予或剥夺利益来影响他人的权力，本质是“利益交换”。掌握薪酬调整、晋升机会、资源分配等奖赏手段的人，如部门主管对下属的绩效考核权，企业对合作伙伴的订单分配权，均属于此类。其影响力大小取决于奖赏对对方的吸引力。
3. 强制性权力（Coercive Power）
与奖赏性权力相对，通过惩罚或威胁惩罚迫使他人服从的权力，核心是“威慑力”。如法律的制裁权、企业的解雇权、教师的批评处分权等。这种权力易引发抵触情绪，通常作为底线约束手段，而非常规管理方式。
4. 专家性权力（Expert Power）
源于专业知识、技能或经验的权力，本质是“能力信赖”。无需正式职位，凭借独特专长即可获得他人追随，如技术专家对项目方案的主导权、医生对患者治疗方案的决定权。在专业分工细化的领域，这种权力的影响力往往远超法定权力。
5. 参照性权力（Referent Power）
基于他人的认同、喜爱与追随，又称“魅力型权力”。源于个人品格、魅力、信誉或榜样作用，如领袖的感召力、行业标杆的影响力、意见领袖的号召力。这种权力具有强烈的情感联结属性，是凝聚团队、塑造影响力的核心软实力。
现实中，个体或组织的权力往往是多种来源的叠加，例如优秀领导者会融合法定权力与参照性权力，既依托职位权威，又凭借个人魅力赢得追随。
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